卖家折扣优惠策略(转)

  中国人普遍都有“占便宜”心理,优惠券的产生就很好的迎合了这一点,所以卖家们一定要好好利用。不过,卖家们可要注意,优惠券可不是随便发就可以的。不同类型的店铺,不同类型的优惠券,派发重点可都不一样哦!

1、婴儿时期(打折)

  打折是一种最简单最原始的促销手段,几乎每个掌柜都会设置。当店铺流量突然下滑,或是想提升销量,都可以在特定的时间内通过打折来降低价格,达到促销的目的。打折、满减、促销、不会显示历史最低价,对以后报活动都是没有影响的。

  如何设置打折:先去买家后台订购“美折”、“超级店长”等软件,然后进入我购买的服务—美折/超级店长—创建新活动—勾选宝贝、设置折扣—完成。

2、幼儿时期(好评返现)

  在旺旺自动回复以及快递包裹中注明,确认收货并五星好评返现金xx元。不仅能提升DSR,还能促进二次购物。是提升和保持DSR的不二之选。

3、少年时期(淘金币)

  淘金币能够增加店铺权重,促进自然流量的引进。给买家发淘金币,能够搭建专属的自运营体系,提高买家粘性与成交转化率。卖家可以设置签到送淘金币,设置后,在旺铺首页买家将看到签到入口,也可以通过挂banner,挂公告签名等方式告诉买家,方便每日签到,提升粘性。

  如何设置淘金币:进入卖家中心—我要推广—淘金币营销—卖家淘金币账户—签到送淘金币/收藏店铺送淘金币—立即设置—选择淘金币占比—创建完成。

4、青年时期(店铺红包)

  店铺红包是由卖家自主发放的一种抵用券,消费者领取后在本店结算时可抵用现金。发店铺红包是发券,不是发现金,只有当消费者结算后才会产生成本。店铺红包工具仅开放给淘宝集市卖家且对所有淘宝集市卖家开放,天猫商城卖家无法使用。

  如何设置店铺红包:登录卖家中心,卖家中心左侧栏—营销中心—淘宝营销中心—设置店铺红包。

5、壮年时期(专享价)

  专享价,分为手机专享价,微淘专享价及会员专享价。实质是一样的。可以选择单款或多款宝贝,针对不同的人群设置相应的价格。有效管理新老顾客,分类有条理。

  如何设置手机专享价:卖家中心—手机营销专区—手机专享价。

  如何设置微淘专享价:无线运营中心—微淘插件—微淘专享价—创建完成复制短链—添加到一阳指首页。

  如何设置会员专享价:首先去“软件中心”订购“会员关系管理”购买开通后,进入卖家中心—营销中心—会员关系管理,点击会员管理下会员等级管理,按照自己的情况设置会员等级。相应的会员需要在完成一笔交易后才能享受相应等级的会员优惠。

6、中年时期(整合期)

  现在一个店铺单单靠一个或者两个优惠券去抓顾客的力度已经不够了,所以要根据店铺的情况合理的把各个优惠劵配合使用。

  收藏店铺送优惠券:收藏店铺只需手指轻轻一点,就能得到可抵现金的优惠券,既满足了消费者贪婪的欲望,又达到了增加店铺粉丝的效果,一举两得。卖家可以在首页装修上进一步突出“收藏送优惠券”,增加店铺的粉丝量。

  五星好评送优惠券:在旺旺自动回复以及快递包裹中说明,确认收货并五星好评送店铺优惠券。不仅能提升DSR,还能促进二次购物。

  玩转微淘:谈到微淘,不得不说插件很重要。想要微淘效果好,怎能离开插件?如:抢楼有礼送优惠券,摇奖送优惠券等等。

  vip会员设置优惠券:针对店铺会员设置专享优惠券,有效维护老客户,增加店铺自主访问。在店铺购买宝贝的客户都会留下自己的联系方式,姓名等。店铺可建立老客户数据库,定期给老客户以短信或是旺旺的形式告知老客户,在特定的时间段内咨询店内客服可直接领取店铺的优惠券。这样既能增进跟客户之间的感情,也可以给客户带去优惠。

  维护好这些老客户不仅留住了这部分资源,同时他们的点击、购买也能增加店铺权重,提升店铺的综合排名。老客户给全店带来的收益不仅仅是他们的2次销售,另一方面店铺也会多一个朋友帮忙宣传店铺。给店铺注入新的流量。

  以下是我们的设置优惠券后的效果,全店营业额之前一直保持着10w左右,自从做了这些优惠券活动后,营业额已经提升到了17w。

员工离职的原因

馬雲:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

錢,沒給到位;

心,委屈了。

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,

不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想,真是人性本善。

作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

 

帶團隊做好這8條

授人以魚:給員工養家糊口的錢。

授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

 

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

 

九段管理者修煉

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:

做事的機會,

賺錢的機會,

成長的機會,

發展的機會!

必須經營員工4個感覺:

目標感,

安全感,

歸屬感,

成就感!

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命

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